В целях комплексного улучшения сознания управления качеством, профессиональных знаний и навыков персонала компании, усиления контроля продукции и способности стандартизации каждого бизнес-подразделения. С 11 по 12 сентября 2021 года преподаватель Сюй Синтао, эксперт по управлению бережливым производством, будет приглашен для проведения 2-дневного обучения TQM в учебном центре Kinwright. В обучении приняли участие более 100 человек, включая персонал уровня директора и выше компании, а также персонал, связанный с НИОКР, производством и качеством.
Для улучшения эффекта обучения, повышения участия и энтузиазма персонала в обучении. Обучение принимает режим реального боевого группового ПК и интегрирует систему подсчета очков в обучение. Тренеры делятся на 12 групп. Каждая группа определяет название команды, разрабатывает ЛОГОТИП и слоган.
Основное содержание данного тренинга включает управление TQM (ориентированное на качество), реализацию TQM на предприятии и процесс внедрения TQM.
Основным элементом философии бережливого производства является снижение затрат, сокращение производственных циклов и повышение качества за счет устранения не добавляющих ценность видов деятельности во всех аспектах предприятия. Он поделился восемью принципами TQM и семью методами контроля качества, проанализировал причины и нашел контрмеры в сочетании с реальной ситуацией в Кинрайт, а также провел учения на месте и использовал некоторые инструменты, чтобы студенты могли глубже запомнить и действительно применять то, чему научились.
Еще одно усилие, еще один результат. Это обучение объединяет интерактивные связи, такие как ответы на вопросы и игры, и обучает студентов вписываться, объединяться и тесно сотрудничать друг с другом. Мы активно обсуждаем сцену, активно поднимаем руки, чтобы говорить за баллы, очень воодушевлены.
В конце обучения баллы каждой группы будут подсчитаны в соответствии с учебной ситуацией. Группа с наивысшим баллом будет награждена почетной грамотой и призами, а все победители получат баллы A20.
Качество является основой выживания и развития предприятия, символ управления качеством: высокая удовлетворенность клиентов, низкая себестоимость качества. В будущем компания разработает ряд мер по улучшению на основе этих двух целей, повысит осведомленность о качестве и технические навыки всего персонала, окажет сильную поддержку улучшению качества компании и создаст беспроигрышное будущее для Jinpin.
Время публикации: 12 октября 2021 г.
